O coverage de roteiro é um relatório curto, em geral de uma a três páginas, em que um leitor profissional resume um roteiro e diz a quem o encomendou se vale a pena gastar tempo com ele. Traz logline, sinopse, comentários escritos, notas para um punhado de critérios e um veredito: Pass (recusar), Consider (considerar) ou Recommend (recomendar). Ele é escrito para quem decide, não para o roteirista, e essa é a coisa mais útil de lembrar ao lê-lo.
O que é o coverage e quem o escreve
O termo vem da ideia de que o leitor "cobre" o roteiro para que o executivo não precise ler todas as páginas pessoalmente. Estúdios, produtoras, agências de talentos, empresários literários, fundos de cinema e emissoras recebem muito mais material do que alguém consegue ler. Os leitores (também chamados de analistas de roteiro) fazem a triagem e escrevem o parecer de leitura, o coverage, sobre o que sobrevive.
O coverage também existe fora do sistema de filtragem. Concursos de roteiro e serviços pagos de feedback produzem relatórios no mesmo formato, mas endereçados ao roteirista. Esses costumam ser mais longos e mais construtivos, já que o leitor não está decidindo se a empresa deve comprar o roteiro.
A prática varia de empresa para empresa. Algumas querem uma versão "curta", de meia página, para o primeiro filtro, e um relatório completo só para os roteiros promissores. Outras usam um simples checklist. A estrutura abaixo é a mais comum, não um padrão universal.
Seções típicas de um parecer
A maioria dos pareceres segue a mesma ordem, porque o executivo os lê com pressa.
- Dados da capa: título, roteirista, formato, número de páginas, gênero, ambientação, data, nome do leitor.
- Logline: uma ou duas frases com protagonista, objetivo e obstáculo. Uma logline fraca no coverage muitas vezes aponta para uma premissa fraca; veja como escrever uma logline.
- Sinopse: a história em cerca de uma página, no presente, com o final incluído. É um teste para saber se o enredo consegue ser resumido com coerência.
- Comentários: a argumentação do leitor, normalmente de três a seis parágrafos sobre premissa, estrutura, personagem, diálogo e potencial de mercado.
- Notas: uma tabela com a avaliação de cada critério, geralmente Excelente / Bom / Regular / Fraco.
- Veredito: Pass, Consider ou Recommend, às vezes com um veredito separado para o roteirista ("Recommend writer, pass project", ou seja, recomenda-se o autor, mas não o projeto).
Os três vereditos
Recommend significa que o leitor acredita que o roteiro deve avançar, seja para compra, opção ou uma reunião. É raro. Muitos leitores só o dão algumas vezes por ano, e uma empresa que vê "Recommend" em um de cada dois roteiros deixou de confiar nos seus leitores.
Consider significa que o roteiro tem qualidades reais, mas também problemas que precisam ser corrigidos ou aceitos. É a nota mais mal compreendida. Na prática, abrange tudo, de "quase lá" a "voz interessante, projeto errado". Não é uma recusa educada, mas também não é um convite.
Pass significa que, para aquela empresa, naquele momento, o roteiro não se encaixa. Um Pass pode refletir problemas de ofício, mas pode igualmente refletir um gênero que a empresa não produz, um orçamento que ela não comporta ou um projeto parecido demais com algo que já está em desenvolvimento.
Como ler um Consider ou um Pass
Comece pelos comentários, não pelo veredito. O veredito é o resumo da argumentação, e é na argumentação que está o valor.
Separe três tipos de afirmação. Primeiro, os fatos sobre a página: "o objetivo do protagonista muda na página 60", "três personagens têm o mesmo jeito de falar". Isso dá para conferir. Segundo, os julgamentos: "o segundo ato se arrasta". Provavelmente são verdadeiros como reação, mesmo quando o diagnóstico está errado. Terceiro, o gosto: "não me afeiçoei ao narrador". Anote, mas não reescreva em função do gosto de um único leitor.
Depois, procure repetições. Se dois leitores independentes usam palavras diferentes para o mesmo problema, o problema é real. Se só um leitor levanta uma questão, confronte-a com as suas próprias dúvidas. Os roteiristas costumam já desconfiar de onde estão as cenas fracas.
Por fim, não discuta com o parecer. A confusão do leitor é um dado, mesmo quando ele entendeu mal: mostra onde a página permite uma leitura equivocada.
Usando o coverage para reescrever
Transforme os comentários numa lista de mudanças concretas, ordenadas do estrutural ao pontual.
- Primeiro, premissa e estrutura. Se o parecer diz que o que está em jogo é pouco claro ou que o meio estagna, consertar diálogos não vai ajudar. O meio estagnado é um assunto à parte; veja por que o meio do roteiro desanda.
- Depois, personagem. Verifique se o protagonista quer algo específico e se são as escolhas, e não os acontecimentos, que movem as cenas.
- Por último, diálogo e estilo. Polir frases antes de a estrutura estar resolvida é trabalho perdido.
Exemplo de um parágrafo de comentários
Este é um exemplo inventado, não um parecer real.
Comentários (trecho). A premissa, uma paramédica do plantão da noite que descobre o próprio endereço no registro de despacho de uma ocorrência que ainda não aconteceu, é forte e se vende de imediato num pitch. O primeiro ato cumpre o que promete. A partir da página 45, porém, a protagonista deixa de perseguir o mistério e passa a reagir aos acontecimentos: é interrogada, seguida e advertida, mas toma poucas decisões. O antagonista, o despachante, é apresentado como uma ameaça, mas não tem nenhuma cena em que o seu motivo seja posto à prova. O diálogo é econômico e distinto nos papéis principais; os personagens secundários falam todos no mesmo registro seco. O final resolve o enredo, mas não o medo da protagonista do apartamento vazio, que a abertura estabelece como a sua ferida.
Como usar: as palavras que se repetem são "deixa de perseguir" e "reagir". A lista de tarefas é dar à protagonista um objetivo ativo no segundo ato, criar uma cena decisiva para o despachante e dar um desfecho à imagem do apartamento. As diferenças de voz dos secundários ficam para a passada final.
O que o coverage não pode dizer
- Se o roteiro vai vender. Os leitores estimam adequação, não resultados de mercado. Gostos, linhas editoriais e orçamentos mudam.
- Como será o filme. O coverage avalia a página, não o elenco, a direção ou a direção de arte.
- A verdade completa sobre a escrita. Um relatório de uma a três páginas não consegue examinar todas as cenas. Ele registra a impressão dominante.
- Nada sobre orçamento ou cronograma. Isso são análises separadas, feitas por meio da decupagem do roteiro.
Um único parecer é uma opinião qualificada, escrita depressa. Trate-o como tal.
Como conseguir um coverage
Serviços pagos. Empresas e leitores autônomos vendem pareceres por um valor fixo, muitas vezes com opção de versão curta ou detalhada. Procure leitores com experiência comprovada no mercado e peça um exemplo de parecer antes de pagar.
Concursos. Muitos concursos incluem feedback por escrito, mas a qualidade varia; confira o que é prometido antes de se inscrever.
Leitores de confiança. Grupos de roteiristas e colegas de ofício dão feedback honesto sem custo. Peça que sigam o formato do coverage e que lhe contem o enredo de volta; se a sinopse sair errada, o roteiro está confuso.
Ferramentas com IA. A análise automatizada consegue gerar rapidamente uma logline, uma sinopse e notas de estrutura, e pode sinalizar padrões como viradas ausentes ou cenas de tamanho irregular. Ela não tem gosto, contexto de mercado nem a experiência de ter lido mil roteiros; use-a como uma primeira passada antes de um leitor humano, não como substituta. O STORYGRAPH faz esse tipo de diagnóstico estrutural em um roteiro importado.
Seja qual for a fonte, envie um roteiro tão bom quanto você consegue fazê-lo. O coverage é mais útil num rascunho em que você acredita, porque mostra o que você mesmo não enxerga.
Principais ideias
- O coverage é um relatório de uma a três páginas com logline, sinopse, comentários, notas e um veredito Pass / Consider / Recommend.
- Ele é escrito para quem decide; os comentários importam mais do que o veredito.
- Separe o feedback em fatos, julgamentos e gosto, e aja primeiro sobre os pontos que vários leitores repetem.
- Corrija estrutura e personagem antes de diálogo e estilo.
- O coverage é uma opinião qualificada, não uma previsão de vendas.
